Tita OKR目標管理

Tita OKR目標管理是一款高效的目標管理軟件，能夠幫助企業實現目標管理和OKR目標管理。其簡單易用的界麵和自定義的OKR模板，可以滿足不同企業的需求。Tita還可以與各種工具集成，幫助企業更快速地管理和監控目標。

產品功能

一、目標OKR管理：目標關聯、目標地圖、OKR目標框架、OKR工作法四象限管理、關鍵結果、信心指數、目標統計等等

1、目標地圖：全局查看企業目標，根據目標之間的上下級關聯性，自動生成目標地圖，全局查看目標分布及承擔情況

2、四象限看板：分維度管理，快速一覽目標當前進展情況，以及本周、本月的重點工作安排

3、關聯目標：支撐上級目標，設置目標關聯，可在目標地圖輕鬆了解目標在組織中的定位及重要程度

4、信心指數：快速評估關鍵成果，OKR工作法建議在創建關鍵成果達成的信心指數時，標記為50%，最能說明指標具有合理的挑戰性

5、多角色權限管理：當目標不是公開的，會根據人員角色：公司老板/部門領導/直接上級，分別具備不同的查看及管理權限

二、項目管理：裏程碑、甘特圖、看板、風險預警、任務分解、項目審批、進度通知提醒、外部協作者、工作統計、複製項目、項目標簽等功能

1、裏程碑：根據階段劃分工作任務，管控時間節點，根據進度自動識別風險狀態，提前預知風險

2、甘特圖：根據任務及狀態自動生成甘特圖，支持切換周期輕鬆查看工作進度

3、看板管理：根據類型劃分工作任務，卡片式查看更一目了然 

4、風險預警：預估風險，自動預警

5、複製項目：一鍵生成同類型項目及分工協作

6、項目審批：立項、結項、請假報銷等業務類審批

7、項目進度通知提醒：一鍵提醒成員、項目負責人更新進展

8、項目外部協作者：邀請公司外部人員參與項目協作

9、統計報表：自動生成圖表統計，快速了解人員分工情況及進展狀態，一鍵導出

10、多角色權限：公司老板 / 項目管理員 / 項目負責人等，根據管轄範圍享有不同的查看和管理權限

三、計劃/任務管理：日周月季年計劃表、進度更新提醒、量化任務、循環任務、任務工時、任務審批、進展反饋提醒、子任務、任務打賞、任務評價、任務溝通、任務進展、計劃表共享、計劃表評價溝通等等

1、日周月季年計劃表：按照周期規劃自己的工作

2、計劃表隔級查看：tita上設置彙報關係，上級就可以查看到下屬所有計劃表中的計劃，還可以查看隔級下屬的

3、計劃表溝通評價：對計劃表製定的情況進行溝通

4、量化任務：對任務設置目標值，根據實際完成值計算出任務進度

5、循環任務：對固定周期內需要做的工作派發循環任務，派發一次就可以做到按期布置

6、任務工時：對任務設置預估工時，負責人可以填дʵ際工時，對比工作效率

7、任務審批：上級可以設置任務變動審批要求，當自己下屬負責的任務發生相關變動，需要上級審批才可以變更成功

8、任務進展及進展反饋要求：填寫任務進展，如果設置反饋時間要求，係統會按期提醒需要做工作反饋

9、子任務：按需分解，不限製層級、數量

10、任務打賞、評價：對員工工作表現的小激勵，對接微信紅包

11、計劃表共享、評價溝通

四、績效考核管理（PC端）：考核表自動生成、年季月周期考核、自定義周期考核、三種評價流程選擇、邀請第三方評價、兩種評分方式（整體評分和單項評分）、考核項權重、考核統計。

1、自動生成考核表，減少製定成本：將周期內開展的工作任務、項目、總結、簽到做為考核項直接納入考核表，減少人工錄整理的時間成本；

2、考核事項可追蹤，讓評價更客觀：在考核項上記錄執行進展，對於工作納入生成考核項，可以追蹤到完整的執行情況，確保評價更客觀；

3、第三方評價，評估工作更清晰：邀請相關協作同事對員工的工作事項進行打分評價，讓考核人對員工的作能力有清晰認知，作出更有效的評價

4、生成工作任務，工作追蹤更及時：在考核表下新建的考核項，會自動生成工作任務，按照任務周期提醒開展及反饋；

5、自動生成考核統計，減少人力成本：按組織部門生成考核表統計，自動計算平均分。

五、總結管理

自動生成工作總結（日周月報）；

快速查看下屬工作總結提交情況；

快速設置下屬的總結提交及提醒時間；

支持評分、打賞下屬總結；

六、數據報表管理

日常工作報表；

實時數據彙總；

企業運營數據報表；

Ocean數據魔方BI；

七、基礎模塊

打卡簽到；

日程管理；

OA流程審批；

企業分享動態；

文件管理；

產品簡介

*** tita.com 提供企業 OKR 目標管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。

依據 PDCA + OKR 管理理論，從企業戰略目標製定，到工作計劃執行，為客戶提供閉環工作管理解決方案。 ***

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電話谘詢：185-1139-1190（售前） 185-1139-1191（售後）

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