黑道總裁jggames

黑道總裁jggames是一款都市模擬養成類型的商戰遊戲。在這款黑道總裁jggames遊戲中玩家們將會從一個商業小白滿滿做起，以雷厲風行的手段擊敗所有競爭者，從而成為一位商業大佬和霸道總裁。遊戲中還能夠招募超多美女秘書陪伴在你左右，甚至能夠對秘書做不可描述的事情哦，絕對讓你心靈得到升華!在jggames黑道總裁遊戲中玩家可以體驗到賺錢的樂趣,你將打造屬於你的商業帝國,玩遊戲還可以賺錢,感興趣的朋友趕緊下載jggames黑道總裁開始遊戲吧!

【黑道總裁jggames亮點】

1、一開局你就有一個極品秘書,每天幫你打理好一切,讓你可以有其他的時間放鬆;

2、凡是有才的人全部招募進公司,花高薪聘請,讓他們心甘情願的為你工作,創造收益;

3、隻有賺的錢越來越多,你才可以投資更多的資產,保證自己每天日進鬥金.

4、招募大量的社會精英到自己的公司,為你創造出更多的價值,還能幫助你分擔壓力;

5、經商是要麵臨很多選擇的,一旦選得不對,就會讓公司快速陷入危機之中;

6、刺激的商戰,不光是鬥智鬥勇,還要考驗玩家的經商頭腦,有時候危機就是轉機.

【黑道總裁jggames攻略】

1,看到療養院就點,無論他多少等級.因為他即使是一級的,他都能夠增加一個次數.,

2,如果你戰力有點不夠,可以試著點一下餐廳,提高一下你的戰鬥力.當然,如果你的戰鬥力足夠,完全可以忽略餐廳.隻有在實在沒有建築物可打的情況下,而且餐廳的等級還是比較高的等級的情況下可以打

3,同時出現商業樓和spa館的情況下,優先點擊spa館,並且spa館的等級要在四級以上.因為四級的spa館,可以提高附近2格商業樓的閱曆提成.而五級的spa館,卻可以提高整個地圖的商業樓的閱曆提成.

4,在地圖中同時出現商業樓和超市而等級差不多的情況下.可以優先選擇超市.因為三級的超市可以得一塊銀懷表.四級的超市可以得三塊銀懷表,五級的超市可以得五塊銀懷表.銀懷表可以快速賺錢的道具.因為商戰每打一次都要花錢,可以使商戰打得更長久.

【黑道總裁jggames測評】

遊戲雖然好玩，但是不要多玩傷身哦!

【黑道總裁jggames特色】

1、全新升級的即時戰略遊戲感受共享讓遊戲具有風采融進了新奇刺激性的作戰核心理念;

2、酷炫作戰手指尖容光煥發很多地形圖產生無窮感受旅程，及時共享快樂升級;

3、超千種的可愛女生戰士職業他們各有特色作戰特性也不一樣，了解他們編配隊型再作戰吧;

4、多樣化的遊戲種類融進了連擊對決、次元動漫、牌組對策等多種多樣遊戲原素的設置;

5、超炫酷的專業技能釋放出來體會萌娘的暴力行為特質吧，恢宏的大中型精英團隊作戰和戰鬥領略到萌娘風彩!

6、友好度培養，戰姬塑造填滿及時對決的趣味性，隨意選擇好幾個不一樣的人物角色。

【黑道總裁jggames玩法】

總裁、管理、HR、秘書,均有三六九等;今天我們主要把總裁這個角色詳盡地分成九個段位進行描述,自然九段最強,內容充實,文章較長,諸位不妨慢慢品讀,好好對照一下,看你究竟處在哪個段位.

一段總裁

做榜樣——創業艱難,精神可嘉,以身作則,是員工學習的好榜樣.

這類企業家,自己非常優秀,他們或白手起家,孤身創業;或救公司於水火,力挽狂瀾,是真正的財富英雄!他們處處以身作則,是員工崇拜的偶象,學習的榜樣!提示:他們隻是自己做的好,就幻想員工也會學習他,做的一樣好,結果並不是那麼回事.自己好,不等於團隊好.

二段總裁

做說教——向員工講目標,講原則,講道理,保姆心腸,說個不停;他們不但自己做的好,還去教育員工,關心員工成長,給他們激勵和幫助,鼓勵員工前進!他們不厭其煩,諄諄教導,極有耐心,熱心腸,保姆心.提示:說教的結果是,說了還犯,犯了還說,嘴皮子磨破了,好話說盡了,沒有什麼效果,良好的願望得到沉重的打擊!

三段總裁

做機製——建立製度、規則、流程,用機製管理人的行為.

他知道,鐵打的營盤,流水的兵,隻要建立機製,就能夠讓員工在機製中去行動,讓公司在製度中去運行,法治永遠會高於人治,公司的強大,在於製度化的程度.提示:做了製度,如果沒有執行製度的人,同時沒有一套能夠執行製度的製度,製度就成了擺設,有製度也執行不下去.

四段總裁

做進化——優勝劣汰,狼性十足,製造危機,提高團隊執行力.

這類總裁屬於戰略管理者了,進入了團隊進化的高境界;他們知道這個世界的規律是新陳代謝,是適者生存,是強者戰勝弱者,他們不給員工提供終身就業的機會,而為他們提供終生就業的能力.提示:要用機製優勝劣汰,不搞人對人的淘汰;用業務淘汰人,文化和業務是兩個底線;隻激勵10%的優秀員工,幫助80%成長型的員工,對10%落後的員工,堅決淘汰,隊伍在進化中更加強大!要有重上井崗山的決心,才會有真正的執行團隊!

五段總裁

做核心——隻打造核心團隊,目標是形成統一的價值觀,準備人才;他們知道一個人的力量不行,必須有核心團隊,隻要有了核心團隊,就能夠帶領員工一起前進.所以,開始建立幹部製度,開始招聘、選用、重用、調整中高層隊伍,形成一個緊密團結在自己周圍的核心團隊.提示:這個團隊是以核心價值觀一致為標準建立起來的,還是以能力、資曆、聽話、派係製約為標準建立起來的?如果是後者,並不讓人放心.

六段總裁

做模式——建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業務運營模式.

這類總裁在思考,什麼樣的產品和服務才能滿足客戶的需求,然後我用什麼樣的記得模式去實現這個價值,而且在實現的過程中,能夠讓大多數員工發揮作用,而不是依靠能人?從而開始設計和建立自己獨特的業務模式.提示:最容易出現的問題的是,在建立模式的過程中,走向了精英主義,技術主義或能人體係,以為高價值,就一定有高利潤,孰不知,沒有低成本和可持續,一樣不是好模式.

七段總裁

做複製——要求中層做傳承,要求員工做專注,在模式上做團隊成長.

這類總裁知道,創新永遠沒有執行重要,公司的強大是簡單複製的結果,在機製和模式試點成功的時候,開始不斷地複製,再複製,在過程中,告訴中層唯一的目標,就是傳承模式;告訴員工唯一的成功,就是專注重複!提示:在做複製的時候,還是花心,總是想再創新,結果是一個模式沒有複製到極致,又提出新花樣要複製,結果不是一點突破,帶動全局,而是四麵開花,花開花落!不持續.

八段總裁

做戰略——找到獨特的客戶價值,通過團隊執行實現它,不戰而屈人之兵!

他知道是時勢造英雄,而不是英雄造時勢,他把戰略的起點與歸宿定義為客戶價值,而且是獨特的客戶價值,為了實現獨特的客戶價值.他從最差的結果出發,建立低標準的,團隊可以適應的長效贏利模式,並比對手更堅持,做到極致,讓別人無法超越,就像沃爾瑪、微軟、麥當勞一樣.提示:任何寄希望於依靠市場機會、政府支持、強大資金或高新技術之類,與客戶價值無關、與團隊整體執行無關的東西,都不是戰略性的,即使成功,也不是戰略性的成功,它比一般的失敗更危險,因為他不懂得商業的規律:公平!

九段總裁

做未來——選好了接班人,定下了退休的時間表.

頂尖的總裁了!沒有什麼可以說的了,這是順應了時代,順應了規律,人就是人,不是神,當你的曆史使命即將完成時,請將你的企業交給優秀的接班人,這才是一家企業基業長青的機理.