【簡 介】
在成本核算的基礎上，成本控製成為電視節目生產製作成本管理的有效實現渠道。電視節目生產（製作）的成本控製，就是根據一定時期預先確定的成本預算目標，對電視節目生產製作過程中所發生的直接材料費用、直接人工費用和製造費用
在成本核算的基礎上，成本控製成為電視節目生產製作成本管理的有效實現渠道。電視節目生產（製作）的成本控製，就是根據一定時期預先確定的成本預算目標，對電視節目生產製作過程中所發生的直接材料費用、直接人工費用和製造費用（電視台或電視製作公司為組織和管理電視節目生產所發生的各項間接費用）采取監督和調節措施，以保障成本核算的實現和合理成本補償的一種管理活動。
在電視節目的生產製作過程中進行成本控製，就是要隨著費用的發生、成本的形成，不斷將收集處理的實際成本和費用同成本定額及有關費用預算進行比較，找出投入和產出、收入和支出的差距，從而采取相應措施，及時調整成本偏差，有效地支配和限製各項成本。根據電視節目的生產製作成本構成和成本範圍，可以將成本控製分解成以下環節：
1．在直接材料費用方麵，有效控製原料和材料消耗的數量。一般來說，各種規格型號的錄像磁帶等物料費用，占有產品成本中的較大比重。具體控製方法包括：
限額控製法。根據電視節目的生產製作量確定材料定額消耗量，實行限額領料製度。錄像磁帶等物料管理部門，根據限額分期分批定量供應，並單獨進行內部成本核算。如果需要增減節目生產製作量，要嚴格履行追加或削減限額的審定程序，並按新的定額發放。如果在節目生產過程中，出現磁帶等廢料現象，或由於其他原因超限額領料，應及時查明原因、分清責任，並最終體現在內部的成本核算額度當中。
盤存控製法。為了有效地控製用料，在電視節目生產製作中，還應按節目期數或製作周期，通過盤存的方法核算用料的差異。也就是要根據完成的節目產品數量，將本期產品的實際物料耗費量和定額消耗量進行差額比較，從而有效地核算和控製物料的消耗量。
注意提高節目錄像磁帶等原材料的利用率。節目生產製作所用的材料品種、規格要符合節目製作設備及工藝技術的要求，防止大材小用、優材劣用，進而更好地控製原材料消耗。
2．在直接人工費用方麵，按照崗位、效益、技能等情況進行效能控製。具體操作如下：
控製薪酬總額。首先要合理確定崗位，並根據精簡效能的原則，確定人員編製，嚴格控製人員數量，並根據履行崗位業績核定報酬。其次根據電視台或電視節目製作公司自己的經營狀態，以及按照單位性質所應參考的有關法規，明確工資、獎金、津貼等的支付標準，並按標準執行。最後，做好電視節目的生產製作調度工作，保證生產的均衡性，靈活控製加班加點的時間，以降低人工費用的支出。
控製勞動生產效率。電視節目生產者必須具備基本的從業素質，能夠熟練掌握攝像設備及後期製作設備，從而生產出合格的電視節目。如果因為操作原因造成不合格品，不能支付報酬，並由責任者相應補償成本損失。
在電視節目生產製作過程當中，還應當采用措施提高生產人員的出勤率、工時利用率，以及工時定額完成情況，明確按照各類節目的生產製作周期進行考核，以降低單位產品成本中的人工費用。
3．在製造費用方麵，電視機構必須有效地控製為組織和管理電視節目生產所發生的各項間接費用。
攝錄像及後期製作設備使用費（或租賃費）、辦公費、水電費等屬於相對固定費用，一般采用總額控製法進行控製。具體辦法就是采用費用限額手冊方式。針對電視節目的基本生產製作單位，建立並使用費用限額手冊。根據節目預算及其盈收狀況，對其各項固定費用支出規定最高限額，並將費用的實際支出隨時記入手冊，隨時結算限額結餘，嚴格監控固定費用支出不超過限額。
電視節目生產製作的成本控製，在實施過程當中，應注意把握以下幾個原則：
1、可控性原則。在成本控製範圍內的生產製作成本必須為可控成本。要求同時滿足三個條件：
第一、電視機構通過計劃、預算等各種途徑和方法，在節目成本費用發生之前可以預知將發生哪些成本和費用。也就是說要實施有效的控製必須確定節目的成本範圍。
第二、電視機構能夠利用記帳、算帳等財務管理手段，對節目生產製作中發生的成本費用進行計量，能夠及時準確掌握發生了多少成本和費用。否則，成本控製也隻能是一名空話。
第三、電視機構通過編製預算、定額標準、監督審核等項職能，能夠對發生的成本及費用加以有效的限製和調整。
當然，一項成本是否可控，必須根據成本控製的主體的管理層次高低、權限大小，以及控製的範圍來具體判定。但對於電視機構來說，對成本控製對象進行有效的控製，是保障電視節目生產良性運盈的必要條件。
2、責權利結合原則。電視台或電視節目製作公司內部可實施成本控製的部門（成本控製主體）必須擁有在可控成本範圍內，采取有效措施對各項耗費實施有效控製的權利。與此相對應本著誰管理誰負責的原則，這些部門也必須承擔因管理不力甚至失誤導致成本失控而帶來損失的經濟責任。當然，也要發揮利益機製的激勵作用，實行超罰節獎製度，對於成本控製取得成效的部門（或個人），應當按適當比例予以獎勵，以充分調動成本管理人員和節目生產製作人員努力做好成本控製的積極性。
因此，按照責權利結合的原則，要明確劃分各項成本範圍，理順各個可控成本之間的責任關係。做到責權分明、責權結合，成本控製有力高效。
3、全員目標責任製。電視機構應強化"節支等於創收"的觀念，采用"成本、薪酬、責任"掛鉤的辦法，推行全員成本管理，促使成本管理由粗效型向精細型轉化。由台（公司）、部門到欄目逐層明確成本控製的目標和責任，並將成本控製指標分解到崗位、到個人，使成本控製得以有效實施。
4、製度約束原則。伴隨電視產業化進程的快速推進，借鑒現代企業管理經驗，電視機構尤其是電視台必須把靠領導意誌、行政約束進行成本管理，轉變為靠成本管理製度和體係進行製度化、科學化的成本管理，從根本改變舊有的成本管理方式，使成本管理真正成為電視經營管理良性循環的基礎。
結束語
總之，電視節目生產（製作）的成本核算，就是要摸清電視節目成本真實構成，逐步建立健全電視節目成本核算方法和核算體係，明確電視節目生產製作中的資金、人力、物料等各種資源的耗費，細化生產成本範圍，這是進行成本控製、推行成本管理的前提和基礎。電視節目生產（製作）的成本控製，在實際運行當中，首先要使成本不超出限額，其次要保持成本的低水平，在此基礎上，努力使成本降到最低數。通過全麵、有效、科學的成本核算和成本控製，有目標地大幅度降低電視節目中的物化勞動耗費和活勞動耗，促使電視台或電視節目製作公司真正將利潤作為其運行水平的基本的經濟衡量指標，最終實現電視節目生產成本的全麵降低，最大限度地拓展電視機構的盈利空間增強發展後勁，從而推動電視機構整體經濟實力的不斷增長，在日趨激烈的傳媒競爭中更好地生存和發展。這是目前研究和探討電視節目生產成本核算和成本控製的真正意義所在。(全文完)
