說道項目管理工具相信不少用戶們都知道有著這個OmniPlan這款軟件呢！這可是在Mac平台中最專業好用的項目管理軟件！為什麼說OmniPlan Mac版是最專業的呢？想要知道OmniPlan Mac版怎麼用？了解OmniPlan Mac版怎麼樣嗎？快來下麵這牌文章中來尋找答案吧！
好用：確實好用，而且實用，相比Project，OmniPlan上手起來更快，而且方便便捷。
專業：用OmniPlan做項目計劃，專業程度不亞於用Project做出來的計劃，也能很好的進行項目管理。
平台限製：毫無疑問，項目計劃最合適的工具還是微軟的Project，但是Mac上無法使用Project，所以就誕生了OmniGroup一係列的軟件，都屬於精品。
1、梳理項目任務清單
按照產品研發整理流程，列舉和歸類好各個階段的任務清單，針對比較大的任務可以建立子任務，這個時候先不用考慮資源、時間等，主要是從產品研發的整體流程考慮，我這裏分為了8個階段：需求分析、產品評審、開發設計評審、測試用例、UI設計、開發執行、測試反饋和產品發布。
Mac上最好用的項目管理軟件——OmniPlan
然後再分別細化每個階段的工作和內容，同樣現在的維度也還是任務。
2、設定裏程碑
相信大家在工作工程中，經常的場景時，老板直接告訴你我們這個產品要開始做了，目標是預計X月底前上線，雖然需求、交互和設計都還沒有明確，但是最終要上線的時間已經定好。時間永遠是不夠的，項目永遠是進度比較趕的。這個時候，我們就需要設定大的裏程碑，然後按照大的裏程碑去設定好各個階段和比例的裏程碑。
例如，大的節點是A產品需要在6月底上線，目前還處於想法階段，但是是確定要組織團隊來做了。那我們假設以6月30日作為產品最終的裏程碑，往前來設定子裏程碑。設置裏程碑的方式也比較簡單，我們像上述添加任務一樣添加一條裏程碑，如“產品上線”，任務的信息默認為第一個類型任務，我們將其修改為菱形，代表‘裏程碑’，並且針對大的裏程碑，我們可以建立基線，基線為項目的基準，在基線不變的情況下，小的裏程碑可以根據項目管理過程做相應的調整，基線一般是不允許隨意調整，如果基線調整，會影響整體項目流程，一般隻有項目發起人或老板才能有權利進行調整。
有了6月30日產品上線這個大的裏程碑，基於這個基準，我們往前設定關鍵節點：
a. 需求分析完成：4月14日
b. 產品設計完成：4月21日
c. a1.0版本完成：5月19日
d. a2.0版本完成：6月9日
e. b1.0版本完成：6月23日
設置基準的方式與上述類似，修改任務的類型為裏程碑，然後設置好裏程碑的時間即可。
3、添加資源
第三步我們就將需要的資源添加進來，資源分為四種類型：人員、設備、素材、群組；針對互聯網項目，人員和群組是我們經常會用到的。
針對人員資源，我們可以根據我們的安排，將團隊中的人員添加進來，並且進行好角色分工，這樣可以保證後續我們知道每個階段的任務與那些資源相關，甚至是哪些資源參與了哪些任務，或者資源和任務之間是否存在衝突等問題。
4、細化各任務投入時間並且關聯資源
計劃各個任務的細分時間節點，並且關聯好相應的資源，這也是一個耗費腦力的過程。
5、細節調整
通過上麵的四步，項目計劃初版基本完成，接下來就是各種細節調整。一種是本身資源和任務安排就存在衝突，需要再進行規劃；還有的調整就是和各方人事溝通確認節點是否可行。
6、導出格式
導出項目計劃時有多種格式可以選擇，默認為pdf，這樣我們一個初步的項目計劃就完成了，當然OmniPlan還有很多強大的功能，功能遠不止這些，這是都還屬於基礎功能。
