年度關鍵詞一：淘汰128M
藍魔較早的提出了這個口號，作為在04年下半年才進入MP3領域的後來者，藍魔在05年的表現可以說是“風聲水起”，而其每一步市場操作也格外引人注意。在率先提出了淘汰128M的口號後，引起了很多品牌的跟隨，雖然在此之前很多廠家已把128M產品的價格調到很低，近乎於無利潤銷售，但是肯徹底終結128M，直接讓256M成為主流配置的狠招還是讓藍魔先搶到了，由此看來：雖然大趨勢是如此，但是出手的快速、時機才是給我們影響最深刻的。
與128M退出市場的道理一樣，產業的升級換代成為2005年這個行業良性發展的具體表現，因此彩屏產品的流行也成為我們不得不密切關注的重要事件。有一點我們必須強調的是，不同於國際慣例，在中國市場上活躍的大量1~1.5寸小彩屏，采用公模解決方案，售價相對低廉的產品是我們這次要說的重點，實際上這種產品有一個形象的表述是“256M 399元”，相信熟悉今年MP3市場的朋友一定不會對這個廣告語陌生吧。也許有人會對這種沒有太多技術含量的小東西報以鄙視的目光，而事實上它恰恰是某個階段市場上銷售最火暴的機型，雖然具體的銷售數據無法統計，但從產業鏈上遊的製造環節似乎一瞬間轉往此類產品，驗證了它們銷售的火暴。
個中的成功案例品牌，該屬紐曼，抓住了這個轉折點，快速、準確把握時機。
在MP3芯片領域，飛芯方案無疑是一張王牌，04年MP3市場還處在混沌狀態的時候，艾利和和MPIO就通過各自的品牌形象樹立了飛利浦芯片方案的高端定位，而在2005年，國產MP3廠商努力跟進，在“芯”的問題上大做文章，鼓吹賣點，輔以合適的市場定價，終於將飛芯機器從高端的神壇拉至大眾領域。
在這方麵，突出的代表是魅族和海暢，分別以PNX0102和0101芯片作為賣點渲染，合力將去年還很神聖的7750係列打入低端範疇。科技的發展帶來產業進步，最直接的後果，使我們以更低的價格得到更高的享受。
這無疑是05年很出風頭的一個品牌，一出世就立著鋪張奢侈的架子，俊男美女的溫情廣告背後隱藏著張牙舞爪的市場定價，加上不太有創意的外觀造型和相對薄弱的產品內涵，一係列的組合最終用事實告訴我們一個道理：現在的消費者已越來越理性消費，隻認廣告的年代一去不複返了。
此外我們還看到一個問題，即在MP3產業利潤日趨薄弱、市場競爭日趨白熱化、眾多小MP3廠商選擇停產退出的時候，仍有許多家電或者IT行業的巨頭爭相擠進矗緋ず縭展撼⒉講礁摺⑿“醞醯燃業縉笠低瞥鱟雜釁放頻牟返取?
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作為連續數年韓國本土銷量第一的品牌，04年的艾利和已在中國專業用戶群樹立了良好的品牌形象，05年應該是繼續鞏固這個優勢乃至往更多受眾發展壯大的一年，然而2005年我們看到的我們卻看到艾利和轟轟烈烈上演了多場戲劇：調整渠道、換芯。。。 從年初開始，艾利和的渠道就事故頗多，最後發展至結束與之合作兩年多的主力總代理，艾利和中國選擇了獨立發展，開辟新的渠道。渠道對於品牌和銷量的重要作用是不言而喻的，前後兩種渠道模式到底誰優誰劣，一句話難以說清，本來取消了一個中間環節，直接麵對終端的經銷商可以拿到更好的價格，無疑鼓勵了積極性。但對存貨處理的不妥做法，出現原來的經銷商奮力拋貨，整體感覺在一夜之間，艾利和就從玩家眼中高不可攀的高端一下淪為人人都可以輕鬆擁有的中端產品，短期的銷量恢複乃至上升，但為後麵新品的定價預期埋下了不穩定因素。
此外，一手將飛利浦芯片捧上天的艾利和今年轉而投向了三星的懷抱，在一部分用戶心目造成一定困惑。綜觀05年的艾利和新品，並沒有給我們帶來太多驚喜，T係列除了T10感覺還保持風格外，其它產品表現比較平庸，而突出的亮點產品U10，雖然從創造性角度值得鼓勵，但市場角度它畢竟是一款高端產品，高昂的售價在中國這個市場想帶動整個艾利和軍團的勝利還有點困難。
05年的艾利和，該用“調整”來形容——渠道的調整、產品的調整、模式的調整、乃至心理的調整。未來變數如何，還是取決於艾利和自身。
度過了年初的輝煌之後，整個產業在年中進入了“七窮八絕”的尷尬境地，這時已經有一部分眼光靈活的業者跳出MP3市場，從事仍然與MP3相關的MP4、耳機或其他行業的加工生產，而大多數廠家選擇了堅守，我們不時聽到傳聞，某某大廠家支撐的十分辛苦之類，在捱過了一個漫長的苦夏，終於盼來了“金九銀十”，然而熱度已非去年可比，於是，我們漸漸聽到了更多企業轉型的消息，代表作是“華南百家MP3廠關閉 死亡季節加速工廠洗牌”。
相信大家一定都很熟悉這篇文章，即便已經基本忘記了其內容，但一定還對這標題記憶猶新。在那個人皆惶惶但不敢言的時候，這篇文章象一顆重磅炸彈，一時激起百家言論，直到現在我們仍然在討論，MP3的冬天真的到了嗎？其實未必，逐利是商人的本性，很多MP3小工廠的老板之所以選擇轉行或者幹脆倒閉，並不是意味著這個行業真的走到了盡頭，而是由於產業升級，要求以更低成本、更高技術含量的產品參與市場競爭，很多小廠由於管理不科學、品質落後，無法跟上市場競爭的潮流，隻好選擇轉到更有利於自己的方向，還有的廠家選擇破產，而後又重新注冊品牌繼續生產MP3，其目的隻是為了逃避由大批返修機帶來的惡性循環。目前已經倒閉的小企業，多為這兩種類型。
不容質疑的是，MP3產業已經慢慢過渡到有序競爭的階段，管理科學、技術先進才是製勝的法寶，熱愛投機的商人們或許可以轉移視線、尋找自己的下一個目標了。
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和慘淡經營的國內MP3廠家相比的話，蘋果今年的表現可以說是“紅的發紫”。熟透了的蘋果在全球範圍內大獲全勝，全年銷量累計達2000萬台以上，不管人們怎麼嘲笑它是沒有屏幕的小兒科，還是因為屏幕劃痕頻頻被消費者起訴，或者行業協會控告其壟斷閃存芯片，都不能妨礙2005年蘋果成為當之無愧的霸主，用銷量說話，以至於我們在談論的時候，都要把蘋果產品作為行業話題來看待，由此可見其深遠的影響力。
據國外最新的統計資料，蘋果網站今年以57%的瀏覽增長率成為十大網絡品牌中增長最快的網站，更有分析家稱，2006年蘋果將轉移重心，將主要精力放在iPod而非MAC上。在這個全球化競爭的社會，蘋果老大的風範無人可敵，2006指點行業風向，還要唯蘋果馬首是瞻。
作為MP3播放器的核心內容，我們也關注到在數字音樂下載領域發生的重大事件。有人說，2005是搜索年，不論Google還是百度，今年都可謂是風頭大出。然而我們更關注百度，因為Google並不提供MP3文件的下載，而對於百度來說，這項業務為其成功登陸納斯達克立下了汗馬功勞，與國際接軌，吸引外國投資者的資金注入，這是多少中國企業家的夢想，百度的上市，一夜之間造就了多少千萬富翁甚至億萬富翁，與慘淡經營的唱片業形成了鮮明對比，還等什麼呢，槍打出頭鳥，誰叫你掙到錢了呢？
不過換句話說，要參與國際化競爭當然得遵循國際準則，連帶的，P2P下載也被揪出來審判，而且一致敗訴。可見，免費音樂跟我們說再見的日子已經為時不遠了。而在推行正版數字音樂下載方麵，華旗的音樂下載網站已於年底開通，每首歌曲售價0.99元,尚可接受；此外，音樂製作公司太合麥田也十分看好這塊誘人的蛋糕，已在著手建立自己的數字音樂商店，但是效果如何還需觀察。
炬力和sigmatel的官司拖的很久了，但尚未有結果，據前段時間炬力高管的言論來看，勝利有望。拋開其他因素，作為一個中國人，我們應該為有炬力這樣的企業感到驕傲，正如炬力的宣傳詞“聽，中國的芯跳”2005164，當筆者在高交會現場看到這個宣傳牌的時候，就覺得深深的感動。在世界的眼中，中國似乎隻是特長於勞動密集型的加工企業，而缺乏富有創造力的技術企業，中國是數碼產品消費大國，而曆數市場上幾大暢銷的數碼產品：手機、MP3、數碼相機，幾乎所有的核心技術都掌握在外國企業手裏，隻有MP3，因為我們有炬力芯，也許技術上還需要磨練，但是不向老外的有色眼鏡屈服，恰恰體現了中國人的氣節。
終於，炬力作為中國的芯片開發企業成功登上了國際競爭的舞台，盡管有一些曲折，但也正是因為這曲折，才需要我們更多的支持。
